人力资源专题培训

●培训对象：大中型企业、分子公司人力资源管理人员

●培训时间：8-10天

●培训方式：案例教学、小组交流、专题讲座等形式相结合，可以脱产培训也可以根据企业时间半脱产或利用业余时间进行企业内训。

课程名称	课时	核心内容
01人力资源管理综述	0.5天	从劳动人事管理到人力资源管理,从人力资源管理到人力资本经营
02塑造人力资源金牌经理人	0.5天	人力资源经理职业定位、职业前景,所需专业知识、特质和能力,职业提升手段,人力资源会计概念
03组织结构设计与工作分析	0.5～1天	在人力资源管理中的地位和作用,企业组织诊断、变革与整合,工作分析方法与步骤,工作分析中易犯错误、应注意问题,职务说明书样板
04人才梯队建设	1天	人力资源规划综述,员工招聘程序,面试方法、面试技巧,招聘中的“公司推销”,心理测试在招聘中的应用,内部招聘的重要作用,知识型、核心员工管理,职业生涯设计,企业文化、团队精神的建立
05绩效考核	1天	绩效考核综述：作用、目的、意义,考核制度建立方法步骤,考核实施,动态目标管理在考核中的作用,360度考核,人事经理在考核中的作用,职能部门员工考核量化方法,考核与激励
06薪酬设计与管理	1天	薪酬管理概述,薪酬体系设计,不同层次员工的薪酬激励,年薪制与股票期权,支付艺术,成本控制,企业年金、补充医疗保险等简介,社会保险与员工福利
07培训与开发	1天	培训综述,培训的激励意义,培训体系、培训制度建立方法步骤,学习型组织的建立,知识型、核心员工的培训,培养企业内部培训师,培训预算、培训评估、培训协议
08员工关系	0.5～1天	人力资源经理与员工的沟通,企业沟通渠道的建立,员工身心发展,工作环境改善,员工决策参与,工作保障与福利,全员资讯共享
09劳动关系	0.5～1天	常用劳动法律法规简介,劳资关系发展趋势,劳动争议难点、热点,离职面谈的重要性

本文引用地址：http://baokey.com/pxpt/2006/0801/content_126.htm